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            王瑞祥会长在第四届国有企业物资采购与供应链管理高峰论坛上的致辞

            中国机械工业联合会机经网  发布时间:2019-05-20 14:23:27  来源:机经网


            关键词: 中机联    王瑞祥    国有企业    物资采购    供应链管理    高峰论坛    致辞   

            2019年5月17日,由中国大唐集团有限公司、《能源》杂志社共同主办的“2019第四届企业物资采购与供应链管理高峰论坛”在京召开,中国机械工业联合会会长、《能源》杂志编委会主任王瑞祥出席会议并致辞,现机经网全文摘录如下,供大家学习参考。

            中国机械工业联合会会长、《能源》杂志编委会主任  王瑞祥

            同志们:

              非常高兴与大家相聚,共同探讨国有企业物资采购与供应链管理这一话题。在此,我代表中国机械工业联合会和《能源》杂志编委会,向各位嘉宾的到来表示热烈欢迎和衷心感谢!

              当前,随着经济一体化和信息技术的深入发展,全球物流进入了供应链时代。为抢占先机,发达国家纷纷谋篇布局,美国发布了“全球供应链国家安全战略”,把供应链建设提升到国家战略层面。我国供应链建设起步较晚,但起点高、速度快。特别是党的十八大以来,在党和国家方针政策指引下,经济发展和供应链建设成效显著。目前,我国已成为世界第二大经济体和最大贸易国之一。三年前,我国就以全社会物流总额230万亿元、社会物流总费用11万亿元的规模超过美国,成为全球最大物流市场和全球供应链的重要中心。近期,国办又印发了“关于积极推进供应链创新与应用的指导意见”,从国家战略高度,为促进我国供应链转型升级、构建现代智慧供应链,做出了全面部署。

              国有企业是国家经济实体的重要支撑,在经济发展和供应链建设中肩负重任。物资采购是企业生产经营和管理活动的核心内容,也是供应链管理和供应链建设中的前端环节。相对于其他管理活动,它不仅直接影响着企业的经营成本和经济效益,也体现着企业的管理水平和核心竞争力。近年来,我国国有企业在物资采购和供应链管理方面有了较大进步,但整体水平尚处在初级发展阶段,对比经济发达国家,在思想认识与管理理念,信息化手段应用与模式创新,市场化与国际化运作管理经验等方面,还存在一定差距。

              今天,能源杂志社汇集业内精英,围绕物资采购与供应链管理举办高峰论坛,很有意义。希望与会专家能够集思广益,多出成果。借此机会,我讲三点意见与大家交流。

              一是要进一步提高对供应链管理创新重要性的认知,增强紧迫感。要加强对产业发展形势的学习和预判。看到数字化、网络化、智能化的快速发展,已打破了时空局限,产业间的融合交叉与智能、共享成为必然趋势,供应链步入智慧供应链发展新阶段也已成为现实。国有企业特别是中央企业,要洞察产业发展大势,抓住机遇,主动应战,率先在全球产业链、价值链分工体系中抢占有利位置。要加强对国家政策的深入学习,更新观念、提高认识。深刻理解中央经济工作会议提出的,有关畅通生产、流通、分配、消费循环,营造市场化、法治化经商环境,提升我国在全球供应链、产业链、价值链中地位的有关精神。特别要学习深入国资国有企业改革,加快完善市场化经营机制,对标国际一流企业,深入推进提质增效、增收节支、管理提升的有关要求,提高对供应链建设和管理创新重要性的认识。要自觉对照中央精神,紧密联系当前企业物资采购与供应链管理这一薄弱环节,进行统筹谋划,以时不我待的紧迫感和责任感,把企业份内的事情做好。

              二是要进一步厘清企业供应链管理创新的实现路径,力求取得实效。供应链管理创新是企业全部生产经营与管理活动中的组成部分,是当前企业推进调结构、转方式、换动能的重要内容。习近平总书记指出,“以人工智能技术推动产业变革,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”,为国有企业转型升级厘清了思路,明确了实现路径。要把供应链管理创新作为企业供给侧结构性改革和构建新发展格局的重要抓手,作为加快市场化、国际化进程与实现高质量发展的根本举措,纳入企业整体及长远发展规划,统筹谋划。要很好运用国家现行的减税降费的利好政策,精心设计企业内部体制机制与管理创新、增收节支与降本增效、开拓市场与开放共赢等具体措施,稳扎稳打、抓好落实。要清晰分析供应链与互联网、物联网深度融合的发展趋势,充分运用我国支付宝、微信支付等电子支付大面积普及的市场环境,坚持以需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售及服务全过程高效协同的供应链组织形态,为企业发展提供新动力。要加大在供应链管理中的信息化投入,优化供应链系统流程,提高供应链运营效率。要积极学习借鉴国际先进经验,学习相关的国际法律法规,提升企业供应链管理的国际化水平。

              三是要进一步加强产业及企业间供应链的融合,实现合作共赢。当前,随着科技及产业变革与共享经济的兴起,物流、采购、电商、快递等业态融合交叉发展,以电子商务及移动支付等技术手段带来的生产和服务变革,正在重塑全球制造业供应链体系。产业间、企业间的融合共生、合作共赢成为必然选择。我们要认清趋势,借助大势,勇于打破产业、企业间的界限,不断强化融合联合的思维理念,站在国家大局和全局的高度,站在维护民族工业整体利益的高度,站在提升企业核心竞争力的高度,来思考和处理问题。要充分用好今天高峰论坛的平台,积极构建国有企业间融合合作的组织及活动机制,凝心聚力在供应链管理创新中有所作为。要坚持以问题为导向,瞄准产业及企业面临的共性问题,集中发力。如高成本是当前影响我国制造业竞争力的重要因素,信息资源共享是亟需加强改进的重点领域,加快“走出去”、建立命运共同体是面临的新课题等,要依靠融合的力量进行集体攻关,力求有所创新。要进一步加强调研和产业前瞻性研究,取得共识。要继续在开拓市场和开展国际产能和装备制造合作与“一带一路”建设中发挥国有企业的骨干作用,企业间要加强沟通,整合资源,相互支持,相互帮衬,科学竞争,实现合作共赢。

              能源杂志社要继续当好企业的坚实后盾,精诚做好服务。大家要拧成一股绳、一股劲,共同为我国企业供应链管理创新做出努力。

              最后,祝本次论坛取得圆满成功,祝各位身体健康,工作顺利!

              谢谢大家!

            做好产业规划  推动产业升级
            责任编辑:机经网编辑部 yangbo

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